Contrôleur de Gestion Dsi - Projets H/F - 92

Nous rejoindre, c'est choisir l'entreprise de sport la plus dynamique de France !

Nous ne faisons pas que vendre du sport, nous sommes avant tout engagés pour le sport.

Depuis bientôt 100 ans, l'ensemble des membres de la famille INTERSPORT agit pour rendre le sport toujours plus accessible, plus solidaire et plus durable pour mieux vivre ensemble.

Chacun de nos 300 entrepreneurs et plus de 19 000 collaborateurs qui composent notre coopérative de 938 magasins place le collectif au centre de tout. Notre maillage territorial nous permet de donner accès à tous aux plus grandes marques de sport partout en France.

Nous soutenons le développement du sport local avec plus de 12 000 clubs partenaires et nous sommes le premier assembleur de cycles en France avec la Manufacture Française du Cycle.

Alors, si vous avez envie de mouiller le maillot avec nous, BIENVENUE DANS L'EQUIPE !Rattaché(e) à la Direction Financière et en étroite collaboration avec la DSI, vous pilotez la performance financière et analytique de la DSI.
Vous assurez le suivi budgétaire, les clôtures, les forecasts, tout en renforçant le partenariat business avec les équipes opérationnelles.

Garant(e) de la fiabilité des données financières, vous challengez les dépenses, contribuez à l'optimisation des coûts et participez activement à la transformation des outils et processus de pilotage.

À ce titre, vous serez notamment responsable de :
- Gestion financière & reporting

- Assurer les clôtures mensuelles et trimestrielles (charges, CAPEX, provisions).
- Élaborer, piloter et suivre le budget annuel ainsi que les forecasts OPEX & CAPEX.
- Produire et analyser les reportings financiers à destination de la DSI et de la Direction Financière.

- Business Partnering & challenge des coûts

- Travailler en étroite collaboration avec les responsables opérationnels pour collecter et analyser le rationnel des dépenses.
- Challenger les hypothèses et les besoins afin d'optimiser les coûts et maximiser la valeur créée.
- Participer aux comités de pilotage projets et suivre les engagements financiers.

- Contrathèque & gouvernance

- Revoir, structurer et maintenir à jour la contrathèque afin de garantir conformité, traçabilité et visibilité.
- Suivre les engagements contractuels et anticiper les renouvellements.

- ROI & performance des projets IT

- Mettre en place le calcul du ROI des projets IT et en assurer le suivi dans le temps.
- Définir et suivre des indicateurs de performance permettant de mesurer la valeur des investissements.

- Refonte du suivi analytique

- Repenser le modèle analytique de la DSI, avec un suivi par produit informatique, en complément du suivi par directions et services.
- Déployer des outils et processus visant à améliorer la visibilité et la maîtrise des coûts par produit.