Contrôleur de Gestion Logistique H/F - 92

Nous rejoindre, c'est choisir l'entreprise de sport la plus dynamique de France !

Nous ne faisons pas que vendre du sport, nous sommes avant tout engagés pour le sport.

Depuis bientôt 100 ans, l'ensemble des membres de la famille INTERSPORT agit pour rendre le sport toujours plus accessible, plus solidaire et plus durable pour mieux vivre ensemble.

Chacun de nos 300 entrepreneurs et plus de 19 000 collaborateurs qui composent notre coopérative de 938 magasins place le collectif au centre de tout. Notre maillage territorial nous permet de donner accès à tous aux plus grandes marques de sport partout en France.

Nous soutenons le développement du sport local avec plus de 12 000 clubs partenaires et nous sommes le premier assembleur de cycles en France avec la Manufacture Française du Cycle.

Alors, si vous avez envie de mouiller le maillot avec nous, BIENVENUE DANS L'EQUIPE !Dans un contexte de transformation et de pilotage renforcé de la performance IT, nous recrutons un(e) Contrôleur(se) de Gestion DSI & Projets IT pour accompagner la Direction des Systèmes d'Information et la Direction Financière dans le suivi et l'optimisation des investissements.

Rattaché(e) à la Direction Financière, vous intervenez en tant que véritable business partner de la DSI. Vous pilotez la performance financière des activités IT, garantissez la fiabilité des données et contribuez à l'amélioration des outils et processus de pilotage.

À ce titre, vous serez notamment responsable de :

- Piloter les clôtures mensuelles et trimestrielles (charges, CAPEX, provisions).
- Élaborer, suivre et analyser les budgets et forecasts OPEX/CAPEX de la DSI.
- Produire des reportings financiers clairs et orientés décision à destination de la DSI et de la Direction Financière.
- Challenger les dépenses et accompagner les équipes opérationnelles dans l'optimisation des coûts.
- Participer aux comités de pilotage des projets IT et suivre les engagements financiers.
- Structurer et maintenir la contrathèque (suivi des engagements et renouvellements).
- Mettre en place et suivre les indicateurs de ROI et de performance des projets IT.
- Repenser le suivi analytique, notamment par produit informatique, afin d'améliorer la visibilité des coûts et de la valeur créée.